Taller de Habilidades Directivas

DESCRIPCIÓN:

Alineación de conceptos de un perfil Directivo

OBJETIVO:

Al término del Taller, el participante habrá adquirido herramientas prácticas que le permitirán mejorar su propio desempeño e implementar nuevas estrategias a nivel personal y con su equipo de trabajo, reflejándose en el logro de los objetivos clave de la organización.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Empresarios, Directivos, Gerentes, Coordinadores y/o responsables de empresas.

 

¿QUÉ INCLUYE?

Contancia de participación.
Servicio de Coffe break.
Material fisico y/o electronico.

TEMARIO Y/O UNIDADES:

Esquema general del taller:

Sesión de Alineación: Kick Off de 1 hora (online) Sesión para conocer a los participantes y presentarles los conceptos a tratar, sensibilizarnos y dejar tarea de trabajo para las sesiones presenciales.

Día 1: Competencias Directivas.

(4 horas)

Tema 1. Sistema Organizacional y Habilidad Directivas

Contenido Temático:

1. Introducción: la antigua y la nueva empresa.

2. Sistemas Empresariales

3. Visión, Estructura y Estrategia.

4. Modelo de Gerenciamiento por Directrices

5. Habilidades Técnicas y Habilidades Directiva.

Tema 2: Visión de Negocio y rutas críticas.

Contenido Temático:

1. ¿Qué es visión de negocio?

2. La ruta crítica del negocio.

3. Análisis JICA: financiero, operaciones, administrativo, mercado, ventas y

capital humano.

4. Ejercicio JICA de la empresa

Tema 3: Liderazgo Estratégico en la dirección del negocio.

Contenido Temático:

1. Elementos del liderazgo estratégico.

2. Conceptualizando el liderazgo en el nuevo entorno.

3. Modelo de Liderazgo Situacional.

4. Administración y Gestión del desempeño.

- Talento ¿Qué es y cómo puedo potenciarlo?

- Metodología práctica para evaluar el desempeño.

- La retroalimentación: ¡El momento clave!

5. Cierre del evento.

 

Día 2: Habilidades Básicas de Alta Dirección.

(4 horas)

Tema 1: Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

Contenido Temático:

1. Identificación y análisis de problemas.

2. Métodos prácticos para la identificación y análisis de problemas.

3. Herramientas de análisis de problemas.

4. Proceso en la toma de decisiones.

5. Simplificación en la toma de decisiones.

Tema 2: Planeación Estratégica. Bases generales.

Contenido Temático:

1. Introducción y Principios de Planeación Estratégica.

2. Herramientas para la Planeación Estratégica.

3. Definiendo el Plan Estratégico.

4. Matriz de Balance de Fuerzas.

5. Análisis de Planes estratégicos.

6. Retroalimentación de la estrategi

HABILIDADES A DESARROLLAR:

• El personal participante estará habilitado para ser tomado en cuenta dentro de una parrilla de reemplazo a mediano – corto plazo.

• Al interactuar en grupos multidisciplinarios los participantes incrementan su empatía,

permitiéndoles sensibilizarse hacia la labor y los procesos del otro; lo que sin lugar a dudas

contribuirá con mejorar el clima laboral interdepartamental.

• El desarrollo de los colaboradores es un factor que catalizará la mejora en indicadores clave de éxito, permitiendo reducir costos generados por: Rotación de personal, retrabajos, incremento en las jornadas extra de trabajo, entre otros.

 

"Solo hay algo peor que capacitar a alguien y que se vaya; ¡No capacitarlo y que se quede!" Henry Ford